Reforçando o compromisso com o desenvolvimento regional e o fortalecimento do municipalismo, o Governo de Mato Grosso do Sul entregou nesta sexta-feira (7) um conjunto de obras estruturantes no município de Pedro Gomes, que transformam a paisagem urbana e elevam a qualidade de vida da população. As ações fazem parte do Programa MS Ativo – Municipalismo, principal instrumento de parceria entre o Estado e os 79 municípios sul-mato-grossenses.
Com investimento de R$ 8,9 milhões do Governo do Estado, o asfalto chegou para os moradores do Bairro São Francisco, em Pedro Gomes. A obra, entregue oficialmente à população pelo governador Eduardo Riedel, é fruto direto do MS Ativo – Municipalismo, que prioriza infraestrutura urbana e integração social.
O governador Eduardo Riedel enfatizou os investimentos em infraestrutura, saneamento e rodovias que estão transformando Pedro Gomes e fortalecendo a integração regional. Segundo ele, as obras em execução e os novos projetos visam garantir mais qualidade de vida, competitividade econômica e desenvolvimento sustentável para o município e todo o Estado.
“Pedro Gomes vive um momento de transformação. Estamos avançando para entregar um município 100% pavimentado, com saneamento universalizado até 2028. São mais de R$ 12 milhões investidos em obras de esgoto, pavimentação e melhorias urbanas que mudam a realidade das pessoas. No início do próximo ano, daremos a ordem de serviço para pavimentar as rodovias MS-213 e MS-215, que vão fortalecer a ligação com o Mato Grosso e abrir novas oportunidades para a produção e o desenvolvimento da região. É dessa forma, com planejamento e parcerias, que construímos um Mato Grosso do Sul mais integrado e próspero”.
Foram implantados 1.327,30 metros de drenagem e 33.101,96 m² de pavimentação asfáltica, beneficiando as seguintes vias: Avenida São Jerônimo (principal via de acesso), Avenida José Mendes Fontoura (que interliga à MS-418), Rua Maria Abadia Bandeira, Rua Archângela Mourão Fontoura, Rua Antônia dos Santos Mourão, Rua Antônio João Ferreira, Rua Viriato da Cruz Bandeira, Rua José da Cruz Bandeira, Rua Juscelino Kubitschek de Oliveira, Rua Getúlio Vargas, Rua S. Ferreira e Rua Tito C. Sá.
Centro e Bairro Radiante ganham novo visual urbano
Outra frente de obras contemplou o Centro e o Bairro Radiante, com restauração asfáltica em diversas ruas e implantação de drenagem de águas pluviais, totalizando R$ 4,9 milhões em investimentos. As melhorias ampliam a mobilidade urbana, reduzem pontos de alagamento e garantem mais segurança e conforto aos moradores.
Já no Bairro Nova Era, o Governo do Estado investiu R$ 7,8 milhões em serviços de pavimentação e drenagem de águas pluviais. Foram implantados 24.768,66 m² de asfalto em trechos das ruas Marechal Rondon, Pedro Pedrossian, Fernando Corrêa da Costa, Costa e Silva, Castelo Branco, Bahia, Virgílio da Silva e Maria N. Oliveira, além da Avenida São Jerônimo. As obras ampliam o acesso, valorizam os imóveis e melhoram a mobilidade urbana local.
Pontes rurais garantem mais segurança e integração
Para aumentar a segurança dos motoristas e o escoamento da produção rural, o Governo do Estado investiu R$ 3,2 milhões na construção de duas pontes de concreto em rodovias vicinais de Pedro Gomes. A primeira, sobre o Rio Piquiri, tem 25 x 6 metros e recebeu investimento de R$ 1.904.724,80, sendo concluída em novembro de 2024.
A segunda, sobre o Córrego Boa Vista, mede 20 x 6 metros, com recursos de R$ 1.339.269,95, concluída em março de 2023. Ambas foram executadas pela Seilog (Secretaria de Infraestrutura e Logística) e representam avanços significativos na conectividade entre comunidades rurais e áreas produtivas.
Saneamento ampliado pela Sanesul
Encerrando o ciclo de investimentos, o Governo do Estado, por meio da Sanesul, aplicou R$ 12,7 milhões na ampliação do sistema de esgotamento sanitário de Pedro Gomes, concluída em setembro de 2024.
O prefeito de Pedro Gomes, Murilo Vaz Silva, destacou os avanços do município em obras de infraestrutura e reafirmou o compromisso da gestão com o desenvolvimento local. Segundo ele, as ações em andamento refletem o esforço conjunto entre a administração municipal, o Governo do Estado e a bancada federal, com foco na melhoria da qualidade de vida da população.
“Pedro Gomes é uma terra abençoada, e mesmo diante dos desafios normais de uma gestão, seguimos no caminho certo. Já realizamos micro-revestimento em bairros importantes, recuperamos vias e conquistamos novos veículos para o transporte público. Nosso compromisso é continuar trabalhando com responsabilidade e dedicação para que a cidade avance ainda mais”.
O investimento, integrante do Programa Avançar Cidades, incluiu melhorias na Estação de Tratamento de Esgoto (ETE), a execução de 18,6 quilômetros de rede coletora, 939 ligações domiciliares, uma estação elevatória e 1,5 km de linha de recalque. Os bairros beneficiados foram o Jardim Nova Esperança, Gaspar de Oliveira Campos, as mediações do Sol Nascente e grande parte do Centro.
Com foco na valorização dos espaços urbanos e na melhoria da qualidade de vida, o Programa MS Ativo 1 já soma R$ 1,5 bilhão em obras finalizadas, em execução ou em análise nos municípios de Mato Grosso do Sul.
O MS Ativo 2, por sua vez, projeta R$ 995 milhões em investimentos até 2027, assegurando a continuidade das ações de infraestrutura em todas as regiões.
Além disso, o Estado conta com R$ 500 milhões adicionais em obras em execução e previstas em parceria com a bancada federal, com recursos provenientes da Sudeco, PAC, Focem, Funasa e transferências especiais. Somados, os investimentos do MS Ativo chegam a R$ 3 bilhões, consolidando o maior programa de desenvolvimento municipal já implementado no Estado.
Paralelamente, há ainda R$ 676 milhões em obras civis — finalizadas, em andamento e planejadas — acompanhadas tecnicamente pela Agesul nas áreas de saúde, segurança pública, esporte, cultura, lazer e cidadania, reafirmando o compromisso do Governo do Estado em promover infraestrutura, qualidade de vida e desenvolvimento equilibrado em todo o território sul-mato-grossense.
Participaram da agenda em Sonora, o secretário da Casa Civil, Walter Carneiro Júnior, parlamentares das bancadas estadual e federal, vereadores e prefeitos da região.
Alexandre Gonzaga, Comunicação do Governo de MS Fotos: Saul Schramm/Secom
O Governo de Mato Grosso do Sul consolidou uma nova estratégia de desenvolvimento regional baseada no Municipalismo Ativo, modelo que direciona investimentos e ações estruturantes para todos os municípios, com foco na redução de desigualdades, modernização dos serviços públicos e melhoria da qualidade de vida da população. A iniciativa integra obras, programas sociais e expansão econômica, garantindo que o crescimento do Estado seja equilibrado, inclusivo e sustentável.
O conjunto de ações permite que cada município se beneficie diretamente dos resultados do planejamento estadual, abordagem que reforça a importância de um desenvolvimento descentralizado, capaz de atender às especificidades locais e gerar impactos efetivos na vida das pessoas.
Entre os resultados, destaque para a saúde, que passa por um ciclo de modernização com a implantação de uma nova arquitetura na área, responsável pela reorganização do atendimento regional e o fortalecimento da estrutura do SUS no Estado.
Este redesenho inclui mudanças em curso nos hospitais regionais, como a reestruturação do HRMS por meio de uma Parceria Público-Privada que ampliará a capacidade de 362 para 577 leitos. Essa PPP, que também irá otimizar a infraestrutura da unidade e implementar soluções sustentáveis e de automação, deve ser consolidada com o leilão agendado para o dia 04 de dezembro, na B3 em São Paulo.
Em relação aos repasses, foi registrado um incremento de 75,39%, saltando de R$ 680,5 milhões em 2019 para R$ 1,19 bilhão em 2025 (dado consolidado até a primeira quinzena de outubro), o que inclui apoio a ações, serviços de saúde e atenção primária, além do programa MS Saúde, que reduz filas de consultas, exames e cirurgias eletivas e também contempla os hospitais regionais e municipais, que recebem a maior parcela dos recursos governamentais.
A inovação tecnológica é outro destaque. O programa de Saúde Digital foi expandido e o número de teleatendimentos (teleconsultas, telediagnósticos e teleducação) apresentou crescimento expressivo 370%, saltando de 21.749 em 2022 para 81.135 em 2025. Avanço que representa a ampliação do acesso da população aos serviços especializados e reduz deslocamentos desnecessários.
Outro impulso importante é a expansão dos centros de hemodiálise, que operam atualmente com 555 máquinas distribuídas em macrorregiões, garantindo atendimento mais próximo das cidades, reduzindo deslocamentos e promovendo melhoria na qualidade de vida dos pacientes renais crônicos.
Esses investimentos reforçam a capacidade do Estado em oferecer serviços de saúde de excelência e elevam Mato Grosso do Sul ao patamar de referência nacional, a exemplo da nota máxima alcançada em cobertura vacinal no Ranking de Competitividade dos Estados 2025, divulgado pelo CLP (Centro de Liderança Pública).
Redução de desigualdades e fortalecimento das famílias
O mesmo modelo de gestão que moderniza a saúde e orienta o desenvolvimento regional também tem promovido transformações profundas na área social, que vem registrando resultados expressivos no combate à pobreza e na proteção das famílias em situação de vulnerabilidade.
Com ações articuladas entre Estado e municípios, o MS alcançou avanços significativos: 34 mil lares deixaram a insegurança alimentar em 2024 e o Estado obteve o 6º menor índice do país (18,5%). Além disso, a extrema pobreza caiu 25% entre 2022 e 2023 — de 2,7% para 2% — retirando mais de 56 mil pessoas dessa condição, segundo o IBGE.
Somente nos últimos 2 anos (2023 e 2024), mais de 25 mil famílias beneficiárias do Mais Social devolveram o cartão por terem melhorado a renda e não precisarem mais do auxílio — resultado direto da combinação entre assistência social, emprego e desenvolvimento regional. Hoje, o Mais Social continua amparando quem mais precisa, atendendo mais de 39 mil famílias, ao lado de programas que formam uma grande rede de proteção: a Cesta Indígena garante alimentação a 20 mil famílias em 86 aldeias de 27 municípios.
No Conta de Luz Zero são beneficiadas mais de 29 mil famílias, e o Cuidar de Quem Cuida concede apoio a aproximadamente 1.700 cuidadores de pessoas com deficiência. Na educação, o MS Supera assegura a permanência de 2.000 estudantes de baixa renda no ensino técnico ou superior.
A Sead também modernizou a política de assistência com a busca ativa, que permitiu incluir mais de 3.100 novas famílias no Mais Social, e integrou os beneficiários ao MS Qualifica, criando oportunidades de emprego e renda. O objetivo é claro: fortalecer a rede de proteção, ampliar a autonomia das famílias e fazer de Mato Grosso do Sul o primeiro estado brasileiro a erradicar a extrema pobreza.
“Sou mãe de cinco crianças e, no momento mais difícil da minha vida, fui acolhida. Com os R$ 450 do Mais Social, eu garanto o leite, o feijão e o arroz de cada dia, e não deixo faltar o gás para cozinhar o que eles precisam. Esse apoio chegou quando eu mais precisava e me deu força para seguir. Hoje, meus filhos, de 1 a 12 anos, têm o que comer, e isso não tem preço. ” — Maria Luzia da Silva, beneficiária do Mais Social.
Investimentos estruturantes para o desenvolvimento regional
O avanço social caminha em sintonia com outro pilar estratégico do Municipalismo Ativo: os investimentos em infraestrutura. O Governo entende que políticas sociais sólidas precisam estar acompanhadas de obras estruturantes capazes de gerar oportunidades, ampliar a competitividade e reduzir desigualdades regionais. Essa visão posiciona Mato Grosso do Sul entre os estados que mais investem no país, ocupando a 6ª colocação nacional em investimento público, segundo o Centro de Liderança Pública (CLP).
Entre 2023 e 2025, o Estado já garantiu um ciclo expressivo de entregas, com mais de R$ 2 bilhões investidos em infraestrutura rodoviária. Deste montante, R$ 1,5 bilhão foi alocado na pavimentação de 1.153 quilômetros e outros R$ 511 milhões aplicados na restauração de 517 quilômetros de rodovias estaduais.
O planejamento, entretanto, não para por aí. Para os anos de 2026 e 2027, o Governo de Mato Grosso do Sul já estrutura um novo ciclo de investimentos, com R$ 3,1 bilhões previstos para obras rodoviárias — sendo R$ 1,7 bilhão destinados à pavimentação de 394 quilômetros e R$ 1,3 bilhão para a restauração de mais de 1.030 quilômetros de estradas estaduais.
Esse conjunto de intervenções traduz o compromisso do Estado em promover o desenvolvimento econômico, fortalecer a conectividade regional e aprimorar a logística rodoviária, além de encurtar distâncias e impulsionar um Mato Grosso do Sul mais competitivo e pronto para crescer.
Prefeito de Nova Andradina, Leandro Fedossi (Foto: Max Arantes/Casa Civil)
Entre as obras estruturantes que simbolizam esse esforço, destacam-se a restauração da MS-436 (Camapuã–Figueirão), a MS-338 (Camapuã–Ribas do Rio Pardo) e os avanços na Hidrovia do Rio Paraguai — eixo logístico que deve reduzir custos de transporte, fortalecer o agronegócio e abrir uma nova fronteira de integração com o continente.
Parte significativa desses resultados se deve à força do programa MS Ativo Municipalismo, que em sua primeira etapa somou R$ 1,5 bilhão em obras finalizadas, em execução e com projetos em análise. Já o MS Ativo 2 projeta R$ 995 milhões em investimentos até 2027, garantindo a continuidade das ações em todas as regiões de Mato Grosso do Sul.
Esse movimento ganha ainda mais robustez com os R$ 500 milhões adicionais em obras executadas ou planejadas em parceria com a bancada federal, por meio de recursos da Sudeco, PAC, Focem, Funasa e transferências especiais. Somados, os investimentos do MS Ativo chegam a R$ 3 bilhões, contemplando os 79 municípios sul-mato-grossenses.
De forma complementar, a Seilog destaca a execução de R$ 676 milhões em obras civis — finalizadas, em andamento e planejadas — acompanhadas tecnicamente pela Agesul nas áreas de saúde, segurança pública, esporte, cultura, lazer e cidadania. Esse conjunto de ações reafirma o compromisso do Governo do Estado em promover infraestrutura de qualidade, elevar o bem-estar e garantir um desenvolvimento equilibrado para toda a população.
Outra frente decisiva é o saneamento básico. Com 74% de cobertura atual e previsão de universalização até 2028, Mato Grosso do Sul está prestes a se tornar o primeiro estado do país com cobertura total — resultado que representa saúde preventiva, valorização urbana e proteção ambiental. O sistema já retirou dos rios o equivalente a 27 mil piscinas olímpicas de esgoto, fruto de R$ 1,193 bilhão investido entre 2023 e 2025.
Na prática, esses investimentos se traduzem em melhorias diretas na vida das pessoas. Em Nova Andradina, por exemplo, os resultados já são percebidos no cotidiano. O prefeito Leandro Fedossi destaca obras que mudam a realidade local.
“Somente aqui, são aproximadamente R$ 30 milhões em obras anunciadas pelo Governo do Estado. São R$ 15 milhões na contenção e recuperação da MS-473, R$ 12 milhões em pavimentação no distrito de Nova Casa Verde e outros R$ 3 milhões no Jardim Tropical. Esse modelo de parceria nos dá capacidade de entrega e melhora a vida da população”, frisa.
Educação: a transformação que prepara o futuro
O mesmo compromisso que aproxima o desenvolvimento das cidades também está transformando a Educação em Mato Grosso do Sul. O Estado vive um dos maiores avanços da sua história na educação pública, com investimento de R$ 1 bilhão que já garantiu a modernização de 80% da Rede Estadual de Ensino. O ritmo das entregas é acelerado: 163 obras desde 2023, o equivalente a uma escola reformada a cada seis dias, com acessibilidade e estrutura adequada para o aprendizado.
Com 62% da rede em tempo integral e 45% dos estudantes do Ensino Médio no ensino profissional, o Estado fortalece a aprendizagem e amplia oportunidades. A política educacional também coloca o MS entre os melhores do país, com 2º maior crescimento em alfabetização, impulsionado pelo MS Alfabetiza, desenvolvido com os 79 municípios.
A tecnologia passou a fazer parte do cotidiano escolar com laboratórios, robótica e lousas digitais, enquanto a segurança foi reforçada em 298 escolas com videomonitoramento e botão de emergência. Na alimentação escolar, o Estado garante 50 milhões de refeições por ano e, na valorização profissional, mantém o melhor salário do país para professores efetivos de 40 horas.
O impacto é percebido na prática. Em Nova Andradina, a reforma e ampliação da Escola Estadual Padre Anchieta, com mais de R$ 5 milhões em investimentos, transformou a rotina dos 190 alunos atendidos em tempo integral. O resultado se reflete no comportamento, no interesse e no desempenho dos estudantes. A diretora Ediana Milhorança resume a transformação.
“Tínhamos uma escola com história, mas sem o ambiente adequado. Agora, com quadra coberta, salas climatizadas e espaços renovados, os alunos se sentem acolhidos, valorizados e pertencentes. O clima escolar mudou: reduziram-se os conflitos, aumentou a participação e o engajamento. Quando o estudante percebe que o Estado investe nele, ele passa a acreditar mais em si mesmo — e isso faz toda a diferença no aprendizado”, conclui.
Com planejamento, inovação e valorização das pessoas, Mato Grosso do Sul constrói uma educação mais inclusiva, estruturada e preparada para o futuro.
Elaine Paes, Comunicação Segov
Foto de capa: Bruno Rezende/Secom/Arquivo
Galeria: Murilo Destefani – PMNA/Cogecom
A SED (Secretaria de Estado de Educação) tem investido de forma estratégica na qualidade do ensino e da aprendizagem, acompanhando as transformações do mundo digital e reconhecendo o papel das tecnologias na formação do cidadão sul-mato-grossense.
Entre as ações que marcam essa nova fase, destaca-se o Programa de Robótica Educacional, que vem sendo implantado em diversas escolas da Rede Estadual de Ensino. A iniciativa tem como objetivo estimular o pensamento computacional, a criatividade e a solução de problemas reais, promovendo uma aprendizagem significativa e colaborativa.
A robótica é uma ferramenta essencial para desenvolver as habilidades relacionadas ao pensamento científico, crítico e criativo, bem como à cultura digital, constantes na BNCC (Base Nacional Comum Curricular (BNCC) e na BNCC Computação (2022). Por meio dela, os estudantes aprendem a programar, criar protótipos e compreender a aplicação prática da tecnologia em diferentes áreas do conhecimento.
As escolas contempladas receberam Laboratórios de Robótica Educacional em formato de kits, compostos por maletas com peças de encaixe, conectores, motores, pilhas, baterias e sensores. Esses materiais permitem a criação de artefatos programáveis, orientados pela intencionalidade pedagógica de cada professor, e transformando a sala de aula em um espaço de experimentação e descoberta.
Professora Rita e seus alunos
A PCPI (Professora Coordenadora de Práticas Inovadoras) Rita de Cássia Lanza, explica que o projeto de Robótica Educacional começou em 2022, quando a escola recebeu os kits enviados pelo Estado e passou por uma formação para utilização dos materiais. “Os kits são compostos por controladoras, placas Arduino, sensores de presença, toque e de linha, além de livros didáticos. Com eles, os estudantes constroem diferentes tipos de robôs e desenvolvem projetos que envolvem física, matemática e programação”, detalha.
Ela destaca que a robótica vai muito além da ideia tradicional de robô, pois integra conhecimentos de diversas áreas e estimula a criatividade, o raciocínio lógico e o trabalho em equipe. “Depois da implantação do projeto, observamos melhora no desempenho dos estudantes, principalmente em física, e um entusiasmo maior em aprender”, conta.
Segundo Rita, a escola agora prepara a inauguração de um espaço maker, que permitirá ampliar as atividades e realizar o primeiro campeonato interno de robótica, com a participação de jurados da OBR (Olimpíada Brasileira de Robótica).
O projeto também reflete o compromisso da SED com a Política Nacional de Educação Digital, instituída pela Lei Federal nº 14.533/2023, que garante a inserção da educação digital nos ambientes escolares. A iniciativa dialoga ainda com o Plano Estadual de Educação, especialmente com a meta 7, estratégia 7.15, que propõe o fortalecimento de práticas inovadoras e o uso de tecnologias na educação básica.
A estudante Caroline Lopes Alves da Silva, de 16 anos, conta que o interesse pela robótica surgiu de forma inesperada. “No começo, eu só acompanhava um colega nas aulas, mas acabei gostando. A robótica não estimula só o raciocínio, mas também a criatividade. Às vezes, começo a montar as peças e, de repente, surge uma ideia nova”, relata.
Ela explica que a experiência tem ajudado a compreender melhor outras disciplinas, especialmente física e matemática, que são aplicadas nas atividades práticas do laboratório. “Quando a professora usa a robótica como exemplo nas aulas de física, fica muito mais fácil entender. A gente reconhece na teoria o que vivencia nas montagens”, comenta.
Caroline também reflete sobre o impacto da tecnologia no cotidiano e nas futuras profissões. “Os robôs podem facilitar a vida das pessoas, principalmente de quem tem alguma deficiência. Isso mostra como a robótica pode ser usada para o bem”, afirma.
O estudante Willer Gomes dos Santos, de 17 anos, conta que o interesse pela robótica vem desde a infância. “Sempre gostei de montar e desmontar coisas, e quando cheguei à escola fui convidado por um colega para participar do projeto. Aceitei na hora, porque era algo que eu já tinha vontade de aprender”, relembra.
Ele explica que a rotina nas aulas envolve criatividade e trabalho em equipe. “Gosto principalmente da parte de montar os robôs. A gente pode criar os modelos que quiser usando as peças dos kits. Já construí um robô de limpeza e aprendi bastante sobre motores e montagem com a ajuda dos colegas”, destaca.
Para Willer, o mais interessante é ver o resultado das ideias ganhando forma. “É muito legal ver o robô funcionando depois de tanto esforço. A cada aula a gente aprende algo novo e percebe que tudo depende da nossa dedicação”, conclui o estudante.
O estudante João Augusto Rossato da Silva, de 16 anos, destaca que o que mais chama sua atenção na robótica é a possibilidade de aprender de forma prática e colaborativa. “A robótica é uma aula diferente, porque a gente aprende fazendo. Usamos equipamentos, programamos os robôs e trabalhamos em grupo, o que torna tudo mais divertido e desafiador”, conta.
Ele revela ter facilidade na área de programação, o que o motivou a se dedicar aos projetos do grupo. “Neste ano, construímos um robô seguidor de linha, que utiliza sensores de cor para identificar o caminho e se mover de forma autônoma. Foi o projeto que mais gostei, porque conseguimos aplicar o que aprendemos sobre lógica e tecnologia”, explica o estudante.
Mais do que uma ferramenta tecnológica, a Robótica Educacional é uma ponte entre teoria e prática, que desperta o protagonismo dos alunos e estimula o aprendizado por meio da curiosidade, da cooperação e da experimentação.
A SED segue, assim, consolidando uma educação conectada ao futuro, na qual os estudantes não apenas consomem tecnologia, mas aprendem a criá-la e transformá-la em soluções reais para o mundo ao seu redor.
Jackeline Oliveira, Comunicação SED Fotos: Ricardo Agra/SED
No mês dedicado à saúde do homem, o deputado estadual Paulo Corrêa (PSDB), 1º secretário da Assembleia Legislativa de Mato Grosso do Sul, alerta para um tema que ainda enfrenta resistência entre muitos homens: a prevenção ao câncer de próstata. A doença é o segundo tipo mais comum no país e pode ser curada em até 90% dos casos quando detectada a tempo.
Corrêa reforça que a informação e o diagnóstico precoce são fundamentais para aumentar as chances de cura e reduzir o número de casos graves.
“O homem precisa quebrar o tabu e entender que cuidar da saúde é um ato de responsabilidade, não de fraqueza. Consultar o médico regularmente e realizar os exames é a melhor forma de garantir mais tempo e qualidade de vida”, afirmou Paulo Corrêa.
Especialistas recomendam que homens a partir dos 50 anos procurem o urologista anualmente. Já aqueles com histórico familiar da doença ou que são negros — grupo considerado de maior risco — devem iniciar o acompanhamento médico a partir dos 45 anos.
Os principais exames de rotina são o PSA (Antígeno Prostático Específico) e o toque retal, fundamentais para detectar alterações ainda em estágio inicial. Na maioria dos casos, o câncer de próstata não apresenta sintomas no começo, o que reforça a necessidade da prevenção.
Além dos cuidados médicos, manter hábitos saudáveis, como boa alimentação, exercícios físicos, não fumar e evitar o álcool em excesso, também ajuda a prevenir a doença e melhora a saúde como um todo.
“A informação é a nossa melhor aliada. Quanto mais falarmos sobre prevenção, mais vidas serão salvas. É isso que o Novembro Azul nos lembra todos os anos”, destacou Paulo Corrêa.
O deputado também ressaltou que a Assembleia Legislativa segue engajada em ações que incentivam a conscientização e o cuidado com a saúde masculina em todo o Estado.
“O nosso papel, como representantes da população, é apoiar campanhas que salvam vidas e levar informação a quem mais precisa. Saúde é prioridade, e nós estamos juntos nessa causa”, concluiu.
O governador Eduardo Riedel (PP) e o ex-governador Reinaldo Azambuja (PL) se reuniram nesta quinta-feira (6), em Brasília (DF), com o presidente nacional do PL, Valdemar Costa Neto, para discutir o fortalecimento do campo de centro-direita e o alinhamento político em torno de um projeto nacional de desenvolvimento.
Reinaldo, que assumiu em setembro o comando do PL em Mato Grosso do Sul e é pré-candidato ao Senado, destacou que a reunião consolidou o papel estratégico do Estado no avanço da pauta liberal-conservadora.
“Foi uma boa reunião. Discutimos os caminhos do PL em Mato Grosso do Sul, o fortalecimento da aliança pró-Riedel e a estruturação partidária”, afirmou.
Segundo o ex-governador, a sintonia entre os líderes reforça o compromisso com um projeto político que combina estabilidade, responsabilidade fiscal e crescimento.
“Esse encontro reforça a importância de estarmos unidos em um projeto estadual e nacional de centro-direita, que é essencial para o desenvolvimento do Brasil”, completou Reinaldo.
Mato Grosso do Sul entra em uma nova fase da política de saúde pública com a implementação da Pehosp (Política Estadual de Incentivo Financeiro Hospitalar), novo modelo de financiamento hospitalar. A medida, desenvolvida pelo Governo do Estado por meio da SES (Secretaria de Estado de Saúde), reorganiza a forma de repasse e acompanhamento dos recursos do SUS (Sistema Único de Saúde), fortalecendo a rede hospitalar e promovendo maior qualidade e eficiência no atendimento à população.
A nova política de incentivo contempla unidades hospitalares distribuídas em 64 municípios, e faz parte do eixo estruturante da Nova Arquitetura da Saúde, que moderniza a gestão e estimula resultados baseados em desempenho. A SES já iniciou o processo de formalização contratual, com 17 contratos assinados das unidades sob gestão estadual e previsão de conclusão até o final de novembro, quando o novo formato de financiamento passa a vigorar em todo o Estado.
“Esse modelo representa um novo patamar de governança e transparência. Ele garante previsibilidade financeira, fortalece a produção hospitalar e estimula boas práticas de gestão”, afirma Crhistinne Maymone, secretária-adjunta da SES.
Rede hospitalar fortalecida
Pacientes aguardam atendimento na Policlínica Cone Sul, em Dourados.
Com o novo formato, os hospitais passam a receber dois tipos de incentivo — um fixo, voltado à manutenção da estrutura e das equipes, e outro variável, calculado com base no desempenho assistencial. O investimento anual previsto é de R$ 198,5 milhões, beneficiando diretamente sul-mato-grossenses de todas as regiões do Estado.
A contratualização dos hospitais representa uma das entregas da Nova Arquitetura da Saúde, estratégia que também envolve modernização tecnológica, ampliação de equipamentos e fortalecimento da regionalização do SUS.
A formalização contratual da política é acompanhada de perto pela Superintendência de Governança Hospitalar e pela Coordenadoria de Contratualização de Serviços Hospitalares, responsáveis por garantir que todas as unidades estejam aptas a operar dentro do novo modelo.
“Além de garantir a sustentabilidade das unidades, a contratualização traz segurança jurídica e transparência na aplicação dos recursos. Estamos acompanhando cada etapa para assegurar que o novo modelo comece com eficiência e solidez”, destaca a coordenadora da Contratualização de Serviços Hospitalares da SES, Francielly Sayuri Caneppele.
A adesão à política estadual alcançou 99% das unidades contempladas, com 64 das 65 unidades aptas já tendo confirmado a adesão ao novo modelo de financiamento.
Segundo a SES, a nova forma de financiamento hospitalar também reforça o compromisso do Estado com a descentralização da assistência, permitindo que mais atendimentos especializados sejam realizados nas próprias regiões de origem dos pacientes — reduzindo filas e transferências para Campo Grande.
Investimento e qualidade
O fortalecimento da rede hospitalar está aliado a uma série de investimentos em infraestrutura e tecnologia. Por meio do Incentivo ao Parque Tecnológico, o Estado tem destinado equipamentos modernos às unidades participantes, incluindo arcos cirúrgicos, torres de videolaparoscopia, autoclaves, bisturis elétricos, focos cirúrgicos e aparelhos de raio-X digital fixo, entre outros.
Essas entregas acompanham a expansão física da rede, com obra de grande porte sendo realizada no Hospital Regional de Dourados; em andamento a PPP do Hospital Regional de Campo Grande; e perspectivas de construção do novo bloco do Hospital Regional de Três Lagoas e ampliação do Hospital Regional de Ponta Porã. Todas essas iniciativas ampliam a capacidade assistencial e elevam o padrão de atendimento em todo o Estado.
Somente no segundo quadrimestre de 2025, o Governo de Mato Grosso do Sul liquidou R$ 917,9 milhões em recursos de saúde, segundo o RDQA (Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior) apresentado na Assembleia Legislativa regularmente. O documento aponta crescimento expressivo nas internações hospitalares e nos procedimentos ambulatoriais, refletindo o fortalecimento da rede e a eficiência dos investimentos públicos.
Nova fase do SUS em MS
Com a entrada em vigor do novo modelo de financiamento hospitalar, Mato Grosso do Sul consolida um SUS mais moderno, sustentável e eficiente, capaz de integrar resultados financeiros e qualidade assistencial.
A política reforça o papel do Estado como protagonista na gestão pública da saúde e inaugura uma nova etapa na consolidação da rede hospitalar.
“Esse é um momento histórico para a saúde de Mato Grosso do Sul. Estamos reorganizando a rede hospitalar com base em critérios técnicos e resultados mensuráveis, garantindo mais qualidade e transparência na aplicação dos recursos públicos”, ressalta a superintendente de Atenção à Saúde, Angélica Segatto Congro.
Construção e critérios da Pehosp
A Pehosp foi construída com as áreas técnicas da SES e de forma participativa. Desde o início, contou com o envolvimento de prefeituras, gestores municipais de saúde, dirigentes hospitalares e do Conselho Estadual de Saúde, garantindo que o modelo refletisse a realidade e as necessidades de cada região. Foram consideradas informações sobre produção hospitalar, leitos ativos, integração às Redes de Atenção à Saúde e fluxos assistenciais, o que permitiu desenhar critérios claros de adesão e repasse.
Quanto aos critérios de adesão e aos incentivos, os hospitais interessados devem cumprir requisitos como funcionamento 24 horas por dia, equipes qualificadas, implantação — ou plano de implantação — de prontuário eletrônico, além de protocolos de segurança do paciente e integração à regulação estadual.
O incentivo financeiro ocorre em duas frentes: um repasse fixo para garantir a manutenção dos serviços essenciais (pronto-atendimento 24 h, cirurgias, partos, UTI) e um repasse variável atrelado à produção e aos resultados assistenciais. O modelo busca dar previsibilidade de recursos, premiar o desempenho e fortalecer hospitais locais e regionais, reduzindo a sobrecarga nas unidades de alta complexidade.
“Essa política hospitalar foi amplamente discutida e construída de forma conjunta, unindo a base técnica da SES à realidade política e de gestão dos municípios. O modelo foi debatido entre os diversos setores, apresentado na Assembleia Legislativa, na CIB (Comissão Intergestores Bipartite), no Conselho Estadual de Saúde, na Assomasul e em encontros com gestores municipais e dirigentes hospitalares. Esse processo de construção participativa assegurou que a política seja sólida, realista e capaz de fortalecer o SUS em todo o Mato Grosso do Sul”, finaliza o secretário de Estado de Saúde, Maurício Simões Corrêa.
Danúbia Burema, Comunicação SES
Foto de capa: Juliana França/HRD
Internas: Victor Arguelho/Vice-governadoria
Nova fase do SUS em MS